做好人力资源的关键点

智云创业办公楼出租说

工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心。后工业经济时代，信息及知识成为重要的生产要素，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。在现代企业中再使用原始的管理理念必然适得其反事倍功半。

后工业经济社会是以服务为基础的社会，企业想服务好客户，企业内部的服务理念必须根植于心。企业内部的人力资源部门就是将服务理念根植于员工心中的园丁。他们的一言一行也很大的影响着公司对外的业务能力。

对于当今的HR人员与管理人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，尤其是劳动法律知识。今天，我们便有幸邀请到了HR全流程法律顾问的副总裁谭蔚，让我们一同去了解创业的那些事~

长期接受《劳动报》、《上海人力资源和社会保障》等官方媒体采访和撰稿。

熟悉劳动法、社保法、税法，曾任多家互联网企业长年法律顾问，为企业提供成本控制、合规审核等服务，具有丰富的政策落地经验。

01创业产品所需的四个维度

我觉得一家公司，特别是针对创业公司。它想要在竞争日益激烈的今天生存下去，那么它就需要有一个产品体系。当产品能够被市场、被客户所接受时，这也就是成为了这家企业能够生存的主要的一个来源。

个人经验来而言，我觉得一个产品的好坏，能被市场或客户能不能被接受，主要是四个点：

第一，它具有一定的普适性；

第二，它必须是一个刚需的；

第三，它是必须戳中一个用户画像的某些痛点；

第四，它的有没有产品的壁垒。

举个例子来说，大家都知道摩拜小黄车单车这一类的产品，首先它是具有一定普适性的。所谓的普适性，就是人人都会去使用，这个就是一个普适性的问题。

第二，它是一个刚需，其实它和普适性有一定的关联性。比如说，当下地铁、公交之后，这最后的一公里路必须去骑这个自行车，那就是一个刚需。

第三，它是戳痛用户画像的。因为如果没有这一系列的产品，那么你就有可能只能依靠步行，这是一个痛点。

最后一个也是很多企业的一个产品的最大的问题点，就是技术壁垒的问题。我们可以看到，最早应该是摩拜单车，但它的壁垒慢慢被打破了。然后小黄车等的出现，慢慢让其形成了一种行业的内卷。

02企业、员工，如何取得双赢

任何公司，以业务部门为例，扮演的角色就像是前线作战的部队，为公司创造直接价值。而就其他非业务部门而言，在战场上更多扮演的角色就像后方支援，需要为前线部队做好物资供给。俗话说，商场如战场，那么在日常的企业管理中，以人力资源部门为代表的非业务部门，就需要正确对待并服务好一线的业务人员，只有服务好一线创收的业务人员，其才能更积极地为企业创造直接价值，这样在公司整体盈利的前提下，单个个体才可以得到更多的价值。这也是为什么很多公司专门设立有员工关怀等职位或部门，其目的都是想要更好的服务公司内部，激励员工及团队更好的为企业对外创造价值。

对于员工而言，工资、作息和福利制度都是重中之重，但是对于企业而言，如何降低自己的用工成本或是提高劳动力的使用效率才是老板关注的重点。每年大批大批的税务资金交出去，企业老板心里难免悲痛~那么，如何合理合规降低个税便是关键！

举例来说，我们知道有的公司是会给员工发饭贴、车贴。按规定来说，这是计入工资总额的，那么也就会增加明年的社保基数，同时也需要交纳个人所得税。

那么，如果我将这两样不发了。比如，对有条件的公司来说，车费可以改成包个班车，饭贴可以选择办个食堂。这样的费用是不计入工资总额的，也就是不用缴纳社保。同时，它属于集体福利，也不用缴纳个人所得税。但员工实质上的福利并未得到损害，这就做到了一举多得。

03如何找对创业合伙人

大家都知道创业是一个比较艰难的事情，所以很多人希望可以找到合伙人一起做事。有的人找自己的好朋友来合伙；有的人偶然发现某些新朋友好像跟自己聊得很不错，似乎是志同道合，所以虽然是新朋友也立马拍板说来做我的合伙人。

而事实上是，很多项目的失败不是项目本身不够好，而是合伙人不合适。也不一定是找错了对象，而是两个人或者几个人合作下来发现有一起合作有很多的问题。因为合伙人不和导致项目失败的案例也比比皆是。

所以在找合伙人之前，先不妨确认一下，下面几个要点是否都符合了？

第一，最重要的是三观一致；

第二，是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致；

第三，做事必须要有原则；

第四，拥有多元化的专业度，即专业互补。

综合这几点，把它们都综合考虑进去， 才能够去判断这个合伙人到底值不值得做你的合伙人。而不是随性而发就决定与某人合作。

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